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VE/VA价值工程分析

课程目的

1 使学员掌握价值工程这一套系统的管理技术

2 使学员透过机能展开与创意,进而帮助企业开发出降低成本的替代方案,以提高价值和时常竞争力

 

课程大纲:

一、价值的定义和VA&VE

     VE的种类

     价值的种类

     价格和成本

     财务会计之成本观念与VE 之成本观念

二、VA&VE Concept

   VA&VE;六大原则

     问题的种类和对应方法

     机能研究法(VE实施计划)

     VE的领域和观念

三、VE的实施步骤

    Team Leader之职责及必备资质

    VE活动计划的注意事项

    活动计划

    a) 选择VE对象            b) 收集数据

    c) 功能分析                 d) 改进设想和方案

    e) 分析和评价方案      f) 试验和审定方案

    g) 检查实施情况并评价活动成果

四、创意开发

     如何产生创意

     推理性问题和创造性问题

     阻碍创造力的关键所在

     脑力激荡

    a) 四大原则         b) 实施要领

五、价值提升的方法(案例)

六、如何透过VA&VE来降低成本

七、实例演练 

 

培训课时:2天

培训方式::讲授、练习、讨论、案例分析等


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